自从局和公司开展精细化管理主题年活动以来，我项目部积极推动，在班组建设、分包队伍管理、员工规则意识、学习制度的落实等方面取得了一些成绩，初步形成了良好的精细化管理氛围，为后续精细化管理的推动奠定了良好基础。

在肯定成绩的时候，我们也很遗憾地看到：在精细化管理的核心问题------降低成本、提高综合效益、管理程序流畅、严谨等方面，多数项目部推动的并不顺利。在推动精细化管理过程中，后继乏力等问题还很突出地存在着。举个例子：在船机设备的租赁上，都是项目部签署合同后由公司审批，但是在如何提高利用率的问题上，很多项目部没有制定合理的规划，造成的浪费是惊人的，类似的现象随处可见，这些行为严重制约了成本的降低。

在精细化管理过程中，有两个问题是需要格外引起重视的：一是协调不明确。公司下发精细化管理活动实施方案的时候，是行政80号文，而在要求6月15日重新上报实施方案时候，相关的通知文件是党文16号，但由于精细化管理的办公室设在经理办，属于行政范畴，这样的定位往往使得基层无所适从；二是主体不明。在精细化管理过程中，基层党支部由于自身职权的原因，很难发挥积极的推动作用，使得精细化管理有流于形式的倾向。

在局和企业连续数年高位运行的形势下，精细化管理的提出，可说是把握了现在需要解决问题的核心。现在局和公司层面都存在着这样的一些问题：节约意识下降，管理粗放等。因此，必须由精细化管理来逐一解决这些问题。

精细化管理的推动涉及全局，因此个人认为必须由行政强势主导，至少在两个方面做出改变：一是行政领导要下定决心，目标明确，推动有力，占据主导地位，支部和工会则要发挥积极的推动、宣传作用；二是彻底改变现在的“项目自查——上报整改方案——年终总结”的模式，变革为“公司下达明确目标——督促检查落实——年终奖罚”模式，公司行政部门和行政领导要在精细化管理活动中处于强势主导地位。

在精细化管理过程中，我们还需要对以往的一些做法，一些思维方式进行反思，摒弃旧思维，放眼新思维，这样才能将精细化管理变革成为每一位员工的自觉行为。

错误思维之一：全员参与＝集思广益

    这一点在项目部层面体现得尤其明显，似乎精细化管理大讨论只有全员参与才显得重视。但是由于国企特有的文化氛围，使得征集议题的行为往往得不到效果，而且征求意见由支部或者工会进行，容易给广大职工造成“搞虚架子、走过场”的嫌疑，活动的效果大打折扣。

错误思维之二：成章立制＝管理科学

国有企业的管理制度可说是名目繁多，但是正是由于制度太多，执行不严格，造成了制度公信力的下降，各项制度之间衔接不合理。笔者所在的项目部民管会上通过了23个管理性文件，但是很多制度已经束之高阁。我相信，公司所有的项目部，甚至机关本身都存在这样的情况。如果没有更好的精细化管理方案的话，我的建议是对现有管理制度进行一次执行情况检查，对违规行为严厉打击，在此基础上再探讨制度的合理性。

错误行为之三：广泛宣传＝贯彻落实

在我看来，基层项目部一千期报纸都比不了一个不良好习惯的改变。很多基层项目部都在办报纸，都利用报纸宣传精细化管理知识，我想他们可以自我检查一番：有多少人在阅读？有没有收到效果？办报究竟是为了更好地宣贯项目文化和精细化管理知识，还是为了什么？公司层面不应该鼓励这样的行为，按照陈平书记“务实、融入、创新、提升“的要求，应该对现行的一些做法进行一下全面的梳理。