精细化管理年

我们如何立足本岗做工作

李斌

张瑞敏领导的海尔如今叫得响了，但当初它的经营管理可是一塌糊涂的，海尔制定出的第一条制度是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。然而，就是这样一个企业，早早着手整理企业内部，而且愿意花大力气，花大价钱，把小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。我们从中可以看到人家的辉煌，看到其管理细节的用心。那么，我们是否深入思考过，2007年局、公司定位为“精细化管理年”，项目部开展“实施精细管理，打造技术品牌”活动，作为职工我们应该如何在工作中落实精细管理呢？

我们先来看局、公司定位为“精细化管理年”的意义所在：旨在通过开展精细化管理年活动，将常规管理引向深入，使管理从宏观层面到微观层面纵横交错地实现精细化，从而最大限度地降低成本、增加利润，获取企业竞争优势。它既是一种新的管理理念、管理方式和管理文化，也是提高公司和项目的管理水平，增强企业的执行力和控制力，提升全员的爱企爱岗意识，确保企业安全高位运营的重要手段。

那么，精细化管理在我们项目部，得到了迅速宣传落实，宣传标语喜上门窗、各分部更换新标识是一种精细化，职能人员、安全员、质量员等到分部检查指导工作是一种精细化，我们进行大跨距巡回检查更是一种精细化，在这种氛围中，我们如何立足本岗，实现精细，体现自我价值，我想从工作态度、责任与执行力、自身素质的提高三方面谈谈自己的感受。

可能并不是每个人都能成功的从工作寻找到乐趣所在，没有热情，表现就消极，那么就不可能在工作上取得成就。爱企爱岗，首先应该做的就是：爱上你眼下的本岗工作。高中时自己的数学成绩很差，新来的老师对我们说了这样一句话：想学好数学吗？学会去爱上它！当时觉得这句话很做作，但已经懂得如何疯狂的做题，之后是成绩的提高，小有成绩后带着兴趣做题，换来更好的成绩。这段经历让我感悟很深，随着年龄的增长，试着从中剥离出一个成功的过程：踏实努力的工作——取得一定成绩——带着成就感工作，形成良性循环，从而迎来事业的成功。那么在项目生活中，这个成就感又从何而来？因人而异，也许存在于我们日事日毕内心后内心的充实感，也许存在于“精细管理，一次成优”的满足感，也许存在于项目跨距检查中被评为优秀员工的荣誉感，但可以确定的是：一个人尽已所能、精益求精地完成自己的工作，这种觉悟所带来的内心满足感是无与伦比的！这是我想谈的第一个问题：寻找自己工作的动力源泉所在，提升爱企爱岗意识。

第二，打造项目部执行力，不折不扣地完成项目交给的工作任务。很崇尚西点军校奉行的一条行为准则：没有任何借口，其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力，让每一个人懂得：工作中是没有任何借口的，失败也是没有任何借口的。当然，这看起来似乎很绝对、很不公平，但不可否认的是，一支有铁的纪律的队伍是不可能战胜的。而且，项目部现在在建工程横跨四市八区域，一些具体工作是需要几个人或是几个分部共同完成的，这里面存在一个责任的问题。在网上看到过这样一则故事：某企业的季度会议上，营销部经理发言：“最近销售不理想，我们有一定责任。但主要原因是我们的新产品太过落后。”研发部经理认真总结：“最近财务部门削减了预算，研发经费太少，所以推出新产品少。”财务经理马上解释：“公司成本在上升，能节约就节约。”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升，是由于俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格急剧上升。”于是大家恍然大悟：“原来如此！”谁都没有责任。说出来是很可笑的一件事，但在现实工作中极有可能发生。究其原因，很大程度是被动做工作，不敢承担责任。俗话说：润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那看似无伤大雅的小节之处。这些小节的积累，往往就决定了集体的命运。那么，我们在工作中，就要充分认识到自己的岗位、自己所做的工作重要性，培养责任意识、团队意识，从而实现“精在事前，细在过程”，实现从重视管理向精细管理的转变，圆满的完成项目部交办的工作任务。

最后，立足本岗，进行横向与纵向的业务知识学习，全面提升自身综合素质。“水桶理论”已是老生常谈，讲的是水桶的容量是多少，决定于最短那块板的高度，公司、项目要将管理工作做精、做细、做深、做透，必须在安全、质量、进度、文明施工、财务管理、宣传等各方面一一做到位才行，任何一个环节太薄弱都有可能导致精细管理的最终失败。所以，4月22日，项目部发出倡议书，提出要求：“项目部全员要潜心学习提意识，做到在岗一分钟，尽职60秒。达到日有所得、月有体会，用我们真挚的心浇筑未来。提升自身素质，满足项目管理需求。“07年3月27日，公司发布党字14号文，《关于加强职工绩效评价，深化“三工”评定工作的安排意见》，正是着眼于充分发挥激励、拉动和提升的作用，营造全员“找差距、赶先进、争一流”的浓厚氛围，以推动全员全面提升综合素质能力。我不知大家有没有领会文件的精神所在，如今实施的三工评定与以往有截然不同，工作积极性不高、责任心不强、主动性不够就是不合格；执行指令被动、机械、僵化、缺乏创造性就是不合格；业务技能水平和综合素质较低而又不主动提高就是不合格。可以说，在企业高位发展时期，“三工”评定工作对我们职工提出了更高的要求，当然，责任与压力是做好本职工作的关键所在，从这个层面来说，也为全面提升职工综合素质提供了机会和动力源泉。

全面落实“精细化管理年”各项工作，提升公司、项目部核心竞争力，离不开精细管理，更离不开每一位职工的努力，认清形势，提升素质，勇挑重担，是我们每位职工的责任与义务，那么，让我们行动起来，为公司、项目部精细管理走在局的前列而努力！