用优良的作风和精细的管理筑起诚信防波堤

机械分公司

当我们翻开路宪法同志的干部履历，回顾他当领导的历程，我们看到的是他那朴实无华并有闪光的足迹。1991年他从修理厂厂长调到机械施工处任主任，他带领全体职工经过两年多的打拚，把连续几年的亏损单位扭转为赢利单位；1994年他调到公司任经理助理,在此期间，他又奉命调到我公司与外方合资建的万利储油有限公司任中方经理，多年为公司分红上交利润，2002年又把他调到公司船机处任处长，然后他再次回到机械分公司任经理。他是一名共产党员，他从一名普通的修理工成长为公司中层领导干部，进而成为今年的天津市劳模，在国家的港口建设的历练中，他体现出一名共产党员的先进性和一位领导干部的优良作风和精细管理的能力。但他在众多的荣誉面前依然是他的那句老话：“高调做事、低调做人”。当回忆历史评价自己的时候，他用到了一个比喻，就是干部，尤其是中层干部，是公司领导在基层的一道防波堤，要让领导放心，把份内的问题处理好，不给领导找麻烦。

党性是最重要的基石

路宪法很讲党性，他说：“党性是最重要的基石，党员坚持党性就象防波堤中最大，最基础的基石一样，多大的涌流自己也得经得起。他以党性为”基石“，他的一言一行，一是一非，都不辱一名党员领导干部的尊严和责任。他虽然不善言辞，但他用实际行动紧贴党的要求。正是他对党性不断追求的理念使他在每个岗位上凭借着勤奋、诚信、务实的品质与作风，他把所管辖的工作带入一个新的管理阶段的同时，也赢得了领导与员工的高度认可。也正是这个信念，促使他用优良的作风和精细的管理筑起了诚信的坚实防波堤。力推精细化全面管理，彰显作风形象

众所周知，机械分公司是一家难管理的基层单位。第一，284台套设备，固定资产原值高达9600万元，设备的新旧系数仅为0.2，最老的设备有30年的历史，其他的参差不齐、状况勘忧，设备安全风险大、资产盘活难，加上当前土石方市场设备十分普遍，依赖设备资源闯市场根本没有出路，市场不利与设备老旧相互交织，是难题之一；另外，由于分公司的历史沉积，职工陈旧观念很难根本扭转，懒、滑、粗等一些旧习依然存在于相当层面的职工中，人的管理又是难题之一。2002年，当路宪法被公司领导派去担任经理职务的时候，他面对纷繁复杂的困难，坚守自己的承诺，就是“领导把我安排在这，职责所在，我就必须把工作干好了”。

针对分公司的现状，他明确了两条基本思路，就是拼服务、拼管理，尤其是后者，要把着力点放在抓精细化管理上。精细化管理理念，是要从最基础的管理元素抓起，要让分公司的人力资源及整个管理节奏与流程符合公司的要求，跟上公司持续、快速发展的步伐。有思路，必须有科学的，具体的、切实可行的措施并抓好落实，求实效。尤其是像机械分公司这样一个危机四伏、处处充满隐患的单位，管理基础不扎实，是谈不上创新和发展的，不从基础的管理入手，也根本无法彻底扭转职工在计划经济条件下形成的坏习惯。

在机械分公司抓精细化管理，按照路经理本人的话说，这个事，功夫下大了。路经理的精细化管理具体为五化，即：管理要素计量化、执行规范标准化、反应问题快速化、工作流程网络化、激励形式多样化。五化的管理思路要取得实效，关键是解决好人的问题，必须有胆识和魄力，必须有良好的作风并率先垂范，必须有坚韧不拔的劲头进行不断实践。正如路经理所说的，精细管理求实效，必须要一竿子插到底。在分公司经理这个岗位上，他实现着多种角色的转换，他不单是出现问题后去解决问题的人，而且还是一个敢于和善于在管理工作的源头和管理过程中发现问题，进行可预控性管理的人。正是由于多种角色的用心演绎和五化管理思路的落实，机械分公司几年来实现了稳中有升，并逐渐向高效、科学的管理方向发展。

心系职工  诚信做人   廉洁自律

路宪法同志至所以得到机械分公司全体员工的认可，一个重要方面是他心系职工、诚信做人、廉洁自律，一直坚持“高调做事、低调做人”的原则。在分公司的日常工作中，平等待人、和蔼可亲这是大家对他的印象，记得有段时间分公司有个职工得知外面工地紧缺吊车司机，于是积极的申请出门到外地工作，但是路宪法知道他的血压太高，驾驶吊车容易出现危险，于是耐心做了该同志的思想工作并积极协助该同志把病看好，把血压稳定下来，等到该职工身体康复后又奔向施工前沿。

诚信乃是为人之本。正如他本人所说：我在万利储油的经历使我明白，做生意，是要一心一意的，对客户要诚信，对员工要诚信，对党要诚信，违反诚信的事情再小，也不能做，因为这样会失去对整个局面的控制。管理实际上就是获得客户和员工诚信的过程，这些需要一点一滴的累积。管理不到位，不会有诚信，领导失诚信，也不会有威信。我认认真真的做好工作，让领导放心，做到100％，而不是80％或70％，职工们也会受到感染，也会这样来对待自己的岗位。我做不到这些，职工虽然不说，但心里清楚，工作上也自然会有多种表现。

廉洁自律、公私分明又是大家对他的一贯看法，公家的就是公家的，自己的就是自己的，他在分公司担任经理这么多年，办公事除了特殊情况很少用分公司的车，反而分公司办很多事情他都是开自己的车去办，他省了公家，费了自己，但从不计较，在当前真是难能可贵。又如在当前市场经济的大潮中，人们面临着种种诱惑和考验，有多少落马的贪官，由于自己思想立场不坚定，贪欲之心膨胀，不能正确行使权力，没有良好的作风，违法违纪，被绳之于法，身败名裂。而路宪法同志时刻注意严格要求自己，廉洁自律，廉政勤政，牢记党的宗旨和要求，正确把握和行使自己手中的权力，面对诱惑不动摇。在2006年机械分公司处理废旧机械设备时，有一个客户为了沟通感情，达到做成买卖的目的，主动送给路经理一万元现金，路经理在拒绝不掉的情况下，主动将这一万元现金交到公司纪委，他以自己的实际行动践行了党的八个良好风气和五个作风，影响着周围的员工，也树立了领导干部良好的作风形象。

员工，特别是领导干部，用优良的作风和精细的管理筑起的诚信防波堤是公司持续快速健康的发展一道重要屏障，公司又好又快地良性发展需要这样的领导干部，路宪法经理只是其中的一员。

 

我的演讲完了，谢谢大家！