如何降低企业合同管理的风险

合同管理是企业管理中的一个重要内容，也是企业参与市场竞争必须完善的制度。笔者认为企业在制定合同管理制度时，要尽可能降低风险，应当从如下几个方面入手：

第一，   从合同制定的流程上：

   1，首先由公司的具体业务部门与对方就业务进行磋商，并对合同内容就技术、价格等相关业务条款进行初审，并由主管人员把好关，然后，再交给公司的法务部研究，就合同的风险问题从法律方面把关，然后再交总经理签字（应当说明的是，总经理不对合同内容进行审理，这主要是形式审查，从流程上看是否走了该走的程序），最后再正式签订合同；这个过程本身也是降低风险的一种手段。

   2，从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析应当制定一整套制度，并严格执行。

   3，要在企业的产、供、销这个流程中，加强合同管理。

第二，   从合同内容上把关：

这主要是由公司的法务部门制定合同范本，在制订过程中，应当与技术、财务、营销等其他部门的主管人员就具体业务进行研究，使合同范本更加科学合理。并且必须签订书面合同，并尽可能的制定一些免责条款。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。

第三，   从公司的人员方面入手：

应当对公司的业务人员，尤其是各部门主管，签订合同的人进行合同管理制度培训，培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，增强合同法律意识，懂得如何去规避风险。应当重点指出，在培训过程中，重点要讲解合同欺诈的表现，比如，造证件或资信情况，假冒特定身份，骗取合同资金，假为购货，实为出货骗款，虚构标的，骗取已方信任，获取资金等

第四，   重大合同审查管理 ：

对于公司的一些重大合同，如企业购并合同、联营合同，重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同等，由于这些合同对企业的生产经营、经济效益影响较大，应当作为合同的重点管理对象。从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生。

这是从宏观方面入手，或者说这应当是合同管理的指导方针。在具体制定合同管理制度过程中，应当重点参考《合同法》以及行业所属的法律法规，结合本企业的实际情况，才能制定出比较完善的合同管理制度，才能在合同的实际履行终，尽可能降低风险。