经营工作一直被认为公司的龙头性的工作，但是如何做好这些工作却一直困扰着我们，特别是今年，我们应该怎么办呢？提出一些不成熟的想法：
1、要抓住滨海新区和临港工业区发展的有力契机，打好家门口的工作保卫战，只有这样才能在今后的国家大发展格局中让一公司占有一席之地，现在我们对于大临港、曹妃甸、滨海新区等重点领域内的经营工作力度，个人感觉不是十分重视，或者说引起了重视但没有实际的具体工作措施，无专人负责，无专项资金，天天喊的比谁都好听，就是没有实际举动。同时目前公司进军海外市场的呼声日益高起，确实海外市场一直是公司近年来工作的一个盲点，应该积极的拓展海外市场，这个思路没有错误，但是个人认为应该工作有轻重，分先后，兵家打仗不能舍近求远，这是最大的弊病，眼睁睁家门口的活干不了，偏要跑到千里之外来干工程，不但施工不便，职工也受累呀！加大目前公司在环渤海区域内的经营工作力度迫在眉睫，赶紧配人配枪，抓紧实施。
二、企业要想在经营工作上取得长足的进展，必须抓紧甩掉企业的包袱，具体我不想多说，就是甩掉那些竟吃饭不干活的人，不管什么样的管理，高素质的人是第一重要的。
三、必须进行人性化的管理，目前企业所倡导的价值观、和企业的精神理念，应该说与目前国家的大的局势是背道而驰的，必须保证人才的充分的休息，保证他们最大的权益才能保证各项管理合理有效的运行；
四、收入分配要不断的拉开档次，积极探索做踏实肯干人员的薪金分配办法，让踏实肯干的人得以重用，得以适用，这才是最为重要的。
