在工作时间上，确实有不少的异议，不少年轻人对这种起早拉晚、没有周末的生活确实有不少意见，但都在坚持。怨言肯定都是有的，一些老职工照样也有怨言。
        我们不能拿传统来说事情，是，四海为家、吃苦奉献是我们航一的作风、传统，我们有这种精神，但和我们追求生活质量不应该有冲突。就象公司规定的三个月一次的探亲假，有些外地项目规定的一周休息一天等制度，充分考虑到职工的要求，但执行的效果呢？总是以工期紧、压力大剥削职工休息的权利。
        说句实在话，如果一个项目有一个成熟的管理体系的话，规定时间的探亲假、轮休是不会对项目管理、生产有太大的影响的。为什么公司要要求职工放弃休息权利，我们是人，我们也需要休息，需要给自己一个缓冲的时间。作为我们同行业的二航、三航为何在这一方面做的比较好呢？轮休、探亲假是严格执行的，而且工期也没有耽误？或许这也是公司需要考虑的。每年职代会，都会讨论对职工福利，每次公司年终检查都会征求职工对休假的意见，但有决策出来吗？或许除了提高了探亲路费，增加探亲次数以外，没有其他了。就算如此，我们实行了吗？
         作为公司，一直在讲执行力，这也是执行力的一种体现，公司不能只要求员工讲奉献，要求员工家属讲奉献，我们都是很普通的一个人，为了生产我可以半年不回家，但一年呢，两年呢？我们都有家，我们有老人需要照顾，有爱人需要陪伴，有孩子需要教育，我们不可能总把这个责任推给爱人吧？和谐，家庭的和谐才是企业和谐、社会和谐最基本的。
        关于青年人的流失，阎书记的分析很好，但作为企业，是不是也要考虑为何留不住人呢？企业对年轻人的关心、福利、待遇又如何呢？我是个年轻人，进入一个企业，我首先追求的是个人价值的体现，如何在这个基础上为公司发展做出贡献。同时我也需要不断的完善自己，不断的给自己充电。如果不能，我退而求其次，高的收入。如果还不行，我只能离开。我进场5年了，说实话，待遇确实非常不错，但其他方面呢？我也在不断完善自己，不断的学习，但同时我也希望公司能给我提供一些学习提高的机会。5年了，除了进场培训之外，我只参加了公司组织的一次培训。
        价值取向，我们是和老一辈的有差距，但这是时代造成的。说实话，我很佩服他们。既然有差距，为什么只需要我们年轻人去解决呢？公司为什么不能和我们年轻人一起去解决？对传统，我们难道只有去一成不变的继承发扬吗？为什么我们不能在继承的同时去发展呢？企业为什么不能寻求一种良好的理念，在优秀的企业传统和年轻人的价值取向之间找到一个平衡呢？
    三是刚加入筑港行业，不理解为什么这个行业总与“牺牲”联系的这么紧密？牺牲家庭生活，牺牲个人爱好，牺牲与恋人、父母团聚的时间，尤其是两地分居的，更为困难，而我们的老职工比较讲，是接受现实的，这种紧张和“牺牲”是地方差异的市场生存竞争、不合理的工期造成的，因而能够适应并接受。
         上面这段话是阎书记的，是的，老职工是接受现实的，但起码对他们而言，他们的家庭稳固，妻子是多年跟随，已经适应，孩子已经长大成人。他们少了家庭的顾虑了，但年轻人呢？还在恋爱，还在寻求家庭，为什么就不能照顾一下，为什么就不能让他们少些牺牲呢？这几年，很多时候都听到一些老职工说，打死也不让自己的孩子再进一公司了。为什么，公司不应该考虑吗？
         有些话说的不对，不太合适，还请见谅。

累了,先喝

大家都说的比较多，针对3楼提出的培训方面的问题，我也想谈谈个人的想法。首先拿我本人来说，来一公司已经6年多了，但培训呢？只有过两次，一次是入场教育，严格来说也不算什么培训，还有一次就是去年参加了铁路知识培训，还算是比较幸运，我们项目部就选派了两名人员，其中就有我一位，大部分人是没有机会的。

人从学校出来，进入社会，也是需要不断的学习，完善自己，充实自己，才会觉得过得有意义，如果只是一味“牺牲”自己，重复的工作，只会让工作变的枯燥、乏味，慢慢地就失去了对工作的激情，就算钱赚的再多，没有了激情，没有了生活的乐趣，也就只能混日子过了。人不学习，不提升，或许就由今天的人才变成了明天的蠢才，变成了阻碍企业发展的绊脚石。因此公司应当考虑，在工作的同时，多给青年人提供一些学习的机会，多组织一些培训，丰富知识，开阔视野，开阔思维，或许有的人说可以自己利用工作之余，进行学习，可是又有多少工作之余时间呢，有时白天忙了一整天，累了，晚上回到家就想躺着休息；其次，学习的氛围不一样，取得的效果也不一样；再一，很多东西不是光自己能从书本上学到的。我想关于培训方面的内容，可以是人文科学，社会科学，自然科学等方面的知识，当然还得注重针对性，比方说，施工企业的管理，让大家都学习一些先进的管理理念，管理方法，管理思维；请建筑业内的专家讲述建筑行业的发展前景，国家的规划，整个行业的状况等；施工领域的新结构，新材料，新工艺等方面，对行业的技术发展水平有个了解，克服总是停留在传统的施工领域上，学习别人的先进工艺，结合自身的特点，在此基础上才能有创新。当然培训得结合不同的岗位，也可以举行各种岗位培训。培训内容有很多方面，在此我也只能是抛砖引玉了。我想培训的目的是能激发员工的工作热情，能给企业的发展带来动力、能源。

在强调培训的同时，还希望建立培训的制度。每年公司都有一大堆培训计划，可真正落到实处的少，或者落实了，但只是少数几个人，覆盖面少。当然也有的，当需要培训从各项目部出人员时，有些项目部总是以忙不开为理由，不让员工参加培训，是真的离开几天，生产就不能运转吗？就得出乱子吗？我想未必吧。

其实有的时候很怀念大学里，可以听到各种各样的讲座，丰富自己的课外知识。我想公司也可以与大学进行联合，举行一些讲座，丰富员工的知识，使工作变得有动力，有激情，而不是在应付工作，整天在发牢骚，那样浪费了时间，也给企业的发展带来不利因素。

在当前的大好形势下，可以说公司的发展也取得了一定的成果，也有实力为职工提供更好的学习平台，这也为企业的持继发展垫定了坚实的基础。